東京都墨田区の民泊清掃及び物件運営情報

• 目次
• -墨田区の地域情報
• -墨田区の民泊条例
• -墨田区の民泊需要
• -墨田区のインバウンドに人気・提案価値の高いスポット
• -墨田区の民泊を始めるときのポイント
• -墨田区で民泊清掃をご利用中のお客様の声
• -まとめ

1.東京都墨田区の民泊清掃サービスならCLARUS(クラルス)

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2.東京都墨田区の地域情報

東京都墨田区は、「東京スカイツリーを中心とした国際観光都市としての完成」と、「墨田川沿いの水辺空間（リバーサイド）の再定義」により、東京東部における圧倒的な滞在価値を確立しています。 都心へのアクセスはもちろん、江戸・昭和の歴史が息づく職人街と、最新のスマートシティ機能が融合した「新旧折衷の魅力」が、リピーター層を含む世界中の旅行者を惹きつけています。

「ミズマチ・すみだリバーウォーク」による浅草との完全回遊: 浅草と東京スカイツリーを結ぶエリアの整備が結実し、徒歩で両観光地を行き来する観光客が激増。墨田区は「浅草のついでに寄る場所」から「墨田に泊まって浅草へ歩く」という滞在型エリアへシフトしました。

「ものづくりの街」のブランド化: 本所や亀沢エリアの町工場を改装した体験型民泊やライフスタイルホテルが急増。単なる宿泊ではなく、日本の伝統工芸を体験できる「クリエイティブ・ステイ」が人気です。

錦糸町・両国エリアの機能強化: スマート化に伴い、錦糸町駅周辺の多言語対応と深夜帯の利便性が向上。ビジネス、エンターテインメント、相撲文化が共存する多様な滞在スタイルが可能になっています。

3.東京都墨田区の民泊条例

墨田区はこれまで、23区内でも比較的「民泊に寛容なエリア」として知られていましたが、2026年（令和8年）4月1日施行の新条例によってその状況は一変しました。
これまでの「ガイドラインによる指導」から、法的な拘束力を持つ「厳しい上乗せ条例」へと舵を切った背景には、急増する民泊への苦情（ゴミ・騒音）と、住環境の維持という切実な課題があります。

3-1. 制限区域と制限期間

「以前のルール」と「新しいルール」で何がどう変わったのか、比較表とともに分かりやすく解説します。
墨田区・民泊条例の新旧比較まとめ

項目	【以前】のルール (2026年3月まで)	【新】条例のルール (2026年4月以降)
営業可能	365日いつでもOK （新法上限の180日まで自由）	金曜正午 ～ 日曜正午のみ （実質週2日、年間約104日）
管理者常駐	不要 （ICT/遠隔管理で対応可能だった）	原則必須 （常駐しない場合は上記の営業制限）
事前説明	書面の配布等が推奨	近隣住民への対面説明が義務化
施設の構造	になし	常駐スタッフ専用の居室・トイレが必要

何が大きく変わったのか？ 3つの主要ポイント

1. 「週末限定営業」による稼働日数の激減

これまでは平日・休日問わず、年間180日を自由に割り振ることができました。しかし、新条例では「家主不在型（管理者が常駐しない）」の物件は、日曜正午〜金曜正午までの宿泊が禁止されました。

根拠： 週2日の営業 × 52週 ＝ 年間104日

影響： 平日のインバウンド需要を取り込めなくなるため、民泊単体での収益性は大きく低下します。

2. 「駆けつけ」から「常駐」への厳格化

以前は「トラブル時に30分程度で駆けつけられればOK」という運用が一般的でしたが、新条例では「施設内、または同一敷地内等に従事者が常にいること」が180日フル稼働の条件となりました。

例外： オーナー自身が住んでいる「家主同居型」や、管理者が住み込みで対応する施設以外は、自動的に「週末限定ルール」の対象となります。

【重要】既存物件への「経過措置」について

今回の改正で最も注目すべきは、2026年4月1日より前にすでに届出を完了している既存物件の扱いです。

経過措置： 施行日以前に届出済みの施設については、当面の間「平日営業禁止」や「常駐義務」の適用が除外される見込みです。

実務上の意味： つまり、「古いルールのまま運営できる既得権益」を持つ物件となり、墨田区内での既存届出物件の資産価値は、相対的に非常に高まっています。

3-2. 旅館業法（簡易宿所）への影響

民泊の制限を逃れるために「旅館業（簡易宿所）」を取得する動きに対しても、墨田区は先手を打っています。180日制限や平日禁止を回避するために「旅館業法（簡易宿所）」を取得する動きが加速していますが、2026年現在の墨田区では、民泊と同様に厳しい基準が設けられています。

新基準： 旅館業であっても、宿泊者がいる間は従業員の常駐が義務付けられました。また、スタッフ用の「専用トイレ」や「専用居室」を客室とは別に設ける必要があり、マンションの1室を簡易宿所にするハードルが非常に高くなりました。

近隣住民への事前説明（厳格化）
届出前に、敷地境界から10m（一部20m）以内の住民に対し、説明会の開催または戸別訪問による事前説明が必須となりました。従来のポスティングだけでは認められず、丁寧な合意形成が求められます。

営業従事者の常駐義務と専用設備
旅館業であっても、宿泊者が滞在する間はスタッフが常駐しなければなりません。また、スタッフ用の「専用居室（明確に区画されたもの）」および「専用の便所」の設置が義務付けられており、構造面でのハードルが上がっています。

対面による本人確認
ICT機器（タブレット等）を利用する場合でも、夜間の対面点呼と同等の本人確認と、周辺環境への悪影響を防止する業務を確実に行うことが厳格に審査されます。

※記載情報は2026年4月時点の情報となります。施行日（2026年4月1日）より前に届出済みの既存施設については、当面の間、平日制限の対象外となる経過措置がありますが、今後の更新や建て替え時には新基準が適用されます。

《関連記事》

用途地域記事へのリンク：https://broad-b.com/clarus/column/minpaku-yotoarea/

各区の上乗せ条例へのリンク：https://broad-b.com/clarus/column/23ku-jourei/

※記載情報は2026年4月時点の情報となります。最新情報につきましては、下記自治体サイトをご参照ください。
(墨田区：住宅宿泊事業（民泊）について
https://www.city.sumida.lg.jp/kenko_fukushi/eisei/juutaku_syukuhaku/ji/minnpakujigyou.html )

4.墨田区の民泊需要

墨田区のブランド力は、かつての「スカイツリーのある観光地」という枠組みを大きく超え、現在「江戸の伝統と最先端の都市機能が共鳴する、東京随一の国際観光拠点」としての地位を盤石なものにしています。
現在、外国人旅行者の墨田区訪問率は、浅草とスカイツリーを繋ぐ「すみだリバーウォーク」の定着や、墨田川沿いの再開発完了により、過去最高水準を記録し続けています。特に、大規模な商業施設と、路地裏に息づく「職人の手仕事（クラフトマンシップ）」が共存する独自の街並みは、単なる観光ではなく「質の高い日本文化」を体験したいインバウンド層から絶大な支持を得ています。また、2025年以降に加速した本所・両国エリアでの「蔵や町工場のリノベーション」によるハイエンドな宿泊施設の誕生により、富裕層から感度の高いクリエイター層まで、滞在ニーズが多層化しています。

4-1 押上・向島エリア：世界を望むシンボルと花街情緒の融合

東京スカイツリーの足元に位置し、2026年も「訪日客が最も宿泊を熱望するエリア」として、圧倒的な集客力を誇ります。

需要の傾向: 「スカイツリービュー（客室からの眺望）」が最大の付加価値となり、高単価な一棟貸し物件や、ファミリー・グループ向けの広々とした高級レジデンスに人気が集中しています。

ターゲット: スカイツリーを拠点に都内を巡る初来日の観光客ファミリーや、向島の料亭文化や路地裏の静寂を好む欧米の感性豊かな旅行者層。

4-2 錦糸町・亀戸エリア：圧倒的な利便性を誇る「イースト東京のハブ」

JR・半蔵門線の2路線が利用可能で、24時間眠らない利便性と下町の活気が融合した、墨田区最大の商業拠点です。

需要の傾向: 交通の便が極めて良いため、上野・秋葉原・東京ディズニーリゾートなどを幅広く巡る拠点としての需要が非常に高いです。特に、夜の飲食店巡りやショッピングを重視した、モダンで機能的なマンションタイプが支持されています。

ターゲット: 買物や移動の効率を重視するアジア圏のファミリー・グループ層や、仕事と観光を両立させるビジネス・レジャー混合の滞在者。

4-3 本所・両国エリア：江戸の粋とリバーサイド・ライフの体験

国技館がある相撲の聖地であり、近年は墨田川沿いのテラス文化が発展。歴史的な重厚さと都会的な開放感がリピーター層から高く評価されています。

需要の傾向: 「和」をテーマにしたコンセプト民泊や、蔵を改装した隠れ家的な宿に需要が高まっています。特に相撲興行時期の特需に加え、近年は銭湯文化や工芸体験を目的とした「滞在型・体験型」の物件が選ばれています。

ターゲット: 浅草から一歩踏み出し、よりディープな日本文化を求める欧米の文化層や、静かなリバーサイドでの滞在を好む中長期滞在のクリエイター層。

5.墨田区のインバウンドに人気・提案価値の高いスポット

墨田区のインバウンド需要は、単なる「スカイツリーへの訪問」に留まらず、現在は大規模なリバーサイドの再開発と、江戸・明治から続く「工芸文化・職人の暮らし」が融合した「4つのマイクロエリア」として世界的な注目を集めています。

5-1. 押上・業平エリア：世界を仰ぐ「モダン・シンボルエリア」

東京スカイツリータウンを中心に、2026年には周辺の歩行者デッキがさらに拡充。最先端のショッピング環境と、古くからの個人商店が混在する、墨田区で最も集客力の強い動線エリアです。

ターゲット: 欧米・アジアの富裕層ファミリー、初来日の観光客、写真家層

主要スポット: 東京スカイツリー、東京ソラマチ、おしなり商店街、すみだ水族館

運営のヒント: 「客室からスカイツリーが見える」ことは絶対的な価値です。夜景を楽しめるテラス家具の設置や、ソラマチで買える限定食材を紹介する「地元グルメガイド」を提供することで、高いレビュー評価と宿泊単価を維持できます。

5-2. 本所・両国エリア：歴史と粋が息づく「江戸のライフスタイル」

国技館や江戸東京博物館（リニューアル済）を擁する文化の拠点です。隅田川沿いの「リバーサイドカフェ」や、蔵を改装したクラフトビール蒸留所が急増し、洗練された大人の滞在先として定着しています。

ターゲット: 日本文化に造詣が深い欧米層、相撲ファン、感度の高いカップル

主要スポット: 両国国技館、旧安田庭園、すみだ北斎美術館、江戸東京博物館

運営のヒント: 相撲の興行時期に合わせた案内や、葛飾北斎にちなんだ和モダンなインテリアが有効です。隅田川沿いのランニングコースや銭湯マップを用意し、「江戸の粋な日常」を体験できる演出がゲストに刺さります。

5-3. 錦糸町・亀戸エリア：利便性と活気が融合する「東京東部の副都心」

JRとメトロが交差する交通の要所であり、深夜まで営業する飲食店や大型商業施設が充実しています。スマートシティ化により、多言語インフラが最も整備されたエリアでもあります。

ターゲット: ショッピング重視のアジア圏ゲスト、ディズニーリゾート利用者、長期滞在グループ

主要スポット: 錦糸公園、アルカキット錦糸町、亀戸天神社（藤まつり）、オリナス錦糸町

運営のヒント: 複数路線が使える利便性を強調し、ディズニーリゾートや秋葉原へのアクセスガイドを完備しましょう。大人数での自炊に対応した大型キッチン設備や、買い出しに便利なスーパー情報を充実させることで、グループ客の長期予約を掴めます。

5-4. 向島・東向島エリア：ノスタルジーに浸る「花街と路地裏の邸宅」

古くからの花街の面影を残し、細い路地に名店が隠れる通好みのエリアです。2026年は、空き家となった邸宅をリノベーションした一棟貸し民泊が「究極のプライベート空間」としてリピーター層から支持されています。

ターゲット: リピーター層、デジタルノマド、静穏な環境を求める欧米の知識層

主要スポット: 向島百花園、長命寺の桜餅、言問団子、隅田川テラス

運営のヒント: 都会の喧騒を離れた「静かな滞在」をコンセプトに。和菓子作りの体験案内や、地元で愛される料亭のデリバリー手配など、地域密着型のコンシェルジュ的サービスを提供することで、競合との差別化が図れます。

6.墨田区の民泊を始めるときのポイント

墨田区は、スカイツリー周辺や錦糸町といった「国際的な商業・観光エリア」と、向島や本所などの「歴史ある職人街・住宅地」が密接に隣接するエリアです。2026年4月の改正条例の施行により、墨田区での運営成功には、23区内でも特に厳しい「常駐義務」と「平日制限」を正確に読み解いた、極めて戦略的な設計が不可欠となっています。

6-1.「管理者の常駐」による運営可否を完璧に把握する

2026年4月以降、墨田区の住宅宿泊事業（民泊新法）は、用途地域に関わらず「管理体制」によって収益構造が二分されます。

家主不在型（常駐なし）: 墨田区全域において、月曜正午から土曜正午までの平日営業が禁止されています。年間稼働日数は最大約104日に制限されるため、民泊単体での投資回収は非常に困難なエリアとなります。

戦略的な体制構築: 180日のフル稼働、あるいは365日営業（旅館業）を目指すなら、スタッフを「施設内または同一敷地内に常駐」させる体制が必須です。新規物件では、スタッフ用の専用居室と専用トイレの設置が義務化されているため、設計段階からのプランニングが鉄則となります。

6-2. 墨田区独自の「平日制限」攻略スキーム

スタッフの常駐が難しい物件において、ポテンシャルを最大化させる手法は以下の通りです。

「民泊」と「長期マンスリー」のシーズン別切り替え運用： 墨田区の平日営業制限を考慮し、「需要の高い繁忙期は民泊（週末運用）」、「閑散期や特定期間は30日以上のマンスリー（定期借家）」として貸し出す、シーズン別のハイブリッド運営が2026年のスタンダードです。これにより、条例を遵守しながら年間を通じた収益の安定化を図ります。

旅館業法（簡易宿所）への完全転換: 商業地域や近隣商業地域において、窓の面積や防火基準をクリアできる物件であれば、旅館業の許可取得を推奨します。ただし、墨田区の新基準では旅館業でも実質的な常駐や対面点呼が求められるため、ハード・ソフト両面でのプロのコンサルティングが必要です。

6-3. 地域コミュニティ（町会）との共生と管理の質

墨田区は下町特有の「住民の繋がり」と「町会組織」が非常に強く、2026年の改正条例でも近隣住民への配慮がこれまで以上に重視されています。

「事前説明」と「迅速な駆けつけ」: 近隣20m圏内の住民への対面説明は必須条件です。また、騒音やゴミ問題に対し、現場へ即座に急行できる体制が構築できているかが、行政による立ち入り調査や営業停止リスクを避けるための鍵となります。

「資産を守る」ための清掃とマナー指導: 墨田区を訪れるゲストは、日本独自の「清潔感」に高い期待を持っています。プロ清掃会社と提携し、細部まで行き届いた清掃を行うことはもちろん、墨田区独自の厳しいゴミ分別ルールをゲストに徹底指導することが、地域社会に受け入れられるための必須条件です。

6-4. 墨田区での成功チェックリスト

管理体制の確定: 「スタッフ常駐による180日・365日営業」か、それとも「週末民泊＋平日マンスリー」か？

専用設備の確認: 管理者常駐の場合、専用の居室とトイレを物理的に確保できるか？

近隣住民・町会への周知: 住民の不安を払拭し、地域の一員として認められる誠実な説明プランがあるか？

ハイブリッド運営の基盤: 平日を埋めるためのマンスリー集客ルートと契約書（定期借家）の準備ができているか？

即時対応のパートナー確保: トラブル時に現場へ急行し、多言語で近隣住民とゲストの間を取り持てる専門家を確保しているか？

7.東京都墨田区：民泊清掃サービス「お客様の声」

• 	「期待値の極めて高い『眺望物件』。窓一枚の曇りも許されない激戦区で選ばれる理由」 【スカイツリー展望物件オーナー様】

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  ・物件タイプ： 押上エリア・一軒家（3LDK・スカイツリービュー）
  ・悩み： スカイツリーが目の前という立地から、宿泊単価を高く設定している分、ゲストの「清潔さ」への期待値が異常に高い。特に、窓ガラスの汚れやバルコニーの埃ひとつでレビューが下がることに苦慮していた。
  ・「お客様の声」： 「押上の物件は『景色』が商品です。こちらの清掃チームは、窓ガラスの鏡面仕上げからバルコニーの掃き掃除まで、ゲストが最初に目にする景色を最高のものにする執念を感じます。2026年の改正条例施行後、うちは『スタッフ常駐型』へ切り替えましたが、常駐スタッフと清掃チームの連携が非常にスムーズ。大型連休の過密な入れ替えでも、ホスト出身ならではの視点で『ゲストが感動するポイント』を外さず仕上げてくれるので、常に星5レビューを維持できています。」

  • ご提供エリア	墨田区押上エリア

  • ご利用プラン	民泊定期清掃

  • 契約形態	法人

  • ご依頼件数	4件

• 	【両国・和モダンリノベーション物件オーナー様】

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  「伝統と清潔感の融合。相撲シーズンの短期集中稼働を支えるプロの手腕」
  ・物件タイプ： 両国エリア・築古ビルリノベーション（2LDK）
  ・悩み： 畳や障子を取り入れた和モダンな内装。相撲興行時期は予約が殺到するが、繊細な建材のメンテナンスと、多人数宿泊によるダメージの蓄積に悩んでいた。
  ・「お客様の声」： 「両国の風情を活かした内装ですが、畳の隙間や木部の手入れは素人では限界がありました。こちらのサービスは、単なる掃除に留まらず、和素材に合わせたメンテナンス的な清掃を行ってくれます。清掃後の写真報告が非常に詳細で、小さな傷や設備の不具合も即座に報告してくれるため、現場に行けないオーナーとしてこれほど心強いことはありません。ゲストからも『古き良き日本と、最新の清潔感が両立している』と絶賛されています。」

• 	【錦糸町・商業地域高稼働マンションオーナー様】

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  「24時間稼働のハブエリア。厳しいゴミ出しルールとマナー指導を清掃でカバー」
  ・物件タイプ： 錦糸町駅徒歩5分・商業地域マンション（1K×3部屋）
  ・悩み： 利便性が高いためアジア圏のグループ客が多く、ゴミの量や分別マナーが課題。近隣住民やビル管理会社からの視線が厳しく、運営継続に危機感を持っていた。
  ・「お客様の声」： 「錦糸町はゲストの出入りが激しく、ゴミ問題が一番のストレスでした。ブロードビーンズさんは墨田区特有の厳しい分別ルールを熟知しており、清掃時にゴミを一掃するだけでなく、宿泊者向けに『分かりやすい分別案内』の設置まで提案してくれました。清掃スタッフの方が地域住民に配慮して動いてくれるおかげで、懸念していたクレームも一切なくなりました。180日フル稼働を支える、まさに『守りの要』です。」

• 	【東向島・期間別ハイブリッド運営オーナー様】

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  「平日制限を戦略に変える。マンスリーと民泊、異なる清掃基準の完璧な使い分け」
  ・物件タイプ： 東向島エリア・住居専用地域（1LDK）
  ・悩み： 2026年の改正条例により平日の民泊営業が禁止に。シーズンごとに『民泊』と『マンスリー』を切り替える運用を始めたが、清掃の質の使い分けが難しかった。
  ・「お客様の声」： 「東向島の閑静な住宅街にあるため、繁忙期は週末メインの民泊、閑散期は長期のマンスリーという運用をしています。こちらの会社は、マンスリー退去後の『蓄積汚れをリセットする徹底清掃』と、民泊の『スピードと見栄え重視の清掃』を完璧に使い分けてくれます。特にマンスリー期間中の定期的な巡回清掃も相談に乗ってもらえるため、物件の資産価値を損なうことなく、墨田区の厳しい規制下でも安定した収益を上げられています。」

8.まとめ

墨田区民泊は、以下のような特徴に集約されます。

需要は「世界最高峰のランドマーク」＋「江戸の粋な日常」： 東京スカイツリーという絶対的な観光資源を軸に、浅草との回遊性が高まったことで、墨田区は「東京観光の通過点」から「世界が憧れる滞在拠点」へと変貌を遂げました。スカイツリーを望むリバーサイドの開放感と、両国・向島に息づく職人文化や伝統的な下町体験を求めるインバウンド層にとって、墨田区は唯一無二の価値を持つマーケットとなっています。

2026年4月改正「全国最厳格クラスの条例攻略」： 墨田区独自の条例により、管理者が常駐しない施設での平日営業が全域で禁止されました。これにより、180日のフル稼働を可能にする「スタッフ常駐体制の構築」か、あるいは需要予測に基づき「高単価な週末民泊」と「30日以上の長期マンスリー」をシーズン単位で戦略的に切り替える運用ポートフォリオの構築が、収益最大化の絶対条件となっています。

「地域共生型・資産運用」への深化： 2026年の法改正と、町会を中心とした強いコミュニティへの配慮が義務化されたことで、近隣住民との関係を軽視する無責任な物件は市場から完全に淘汰されました。その結果、地域のルールを熟知し、プロによる「妥協なき清掃」と「誠実な住民対応」を継続できる物件のみが、地域の資産として認められ、結果として高いレビュー評価と安定した高稼働を実現しています。

墨田区は、かつての「浅草の隣にある住宅街」という立ち位置から、「最新の条例を完全に読み解き、常駐体制や期間別運用を自在に使い分けながら、洗練された下町ホスピタリティを提供できるオーナー」だけが、圧倒的な収益と地域での信頼を両立できる、成熟したプロフェッショナル・マーケットへと進化を遂げました。

CLARUS(クラルス)を運営する株式会社ブロードビーンズは、墨田区特有の厳しい条例と住民感情を熟知した、民泊運営・清掃のプロフェッショナル集団です。

・実績： 取扱物件970件以上、清掃30,000室以上の確かなノウハウ
・対応： 2026年新条例（平日制限・常駐要件・マンスリー切替）に完全準拠した戦略提案
・品質： ホスト出身だからこそ辿り着いた、ゲストの感動を呼ぶ「見えない部分」へのこだわり
墨田区での民泊運営、および清掃サービスの導入を検討中の方は、現場を知り尽くした私たちにぜひご相談ください。貴方の物件を、地域に愛され、世界に選ばれる「最高の一日を創る場所」へと導きます。

CLARUS(クラルス)は民泊清掃歴約10年の株式会社ブロードビーンズが運営する、ゲスト・オーナー目線の民泊清掃会社です。延べ30000室以上の民泊清掃実績の他、自社でも旅館業法・民泊新法の元で民泊施設の運営を行い、より良い清掃サービスの研究を日々続けております。

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1.取扱物件970件以上、清掃30000室以上の実績
2.コロナ禍を乗り切り、設立10年以上の民泊業界老舗企業
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